Grażyna Bakunowicz

Co ma wspólnego BP ze słonecznikami i dlaczego CSR można być drogą do harmonijnego rozwoju? – na te pytania w rozmowie z Agnieszką Łapińską odpowiada Grażyna Bakunowicz, Asystentka Prezesa BP Polska.

Od ponad roku BP jest partnerem strategicznym Wiosennej Akademii Przyszłości – zielono-żółte słoneczko znają już wszystkie dzieci z naszego programu. Dlaczego zdecydowaliście się Państwo na współpracę z WIOSNĄ?

- To słoneczko, logo BP ma nawet swoją nazwę – Helios. Jest to symbol marki BP na całym świecie, który ma odzwierciedlać sposób, w jaki firma chce prowadzić swój biznes. Helios był inspirowany wizerunkiem słonecznika, w którym zielone listki i żółte płatki nakładają się na siebie, tworząc harmonijną całość. Podobnie w BP wiele poszczególnych działań składa się na jeden funkcjonujący organizm. Skoro globalny koncern chce być dobrze działającym elementem w świecie, musi ze swej strony dbać o równowagę w otoczeniu, w którym funkcjonuje. Stąd nasze zaangażowanie w prowadzenie odpowiedzialnego biznesu (CSR) i nasza współpraca z organizacjami pozarządowymi, m.in. ze Stowarzyszeniem WIOSNA.

Jak nasze wspólne działania wpisują się w strategie CSR-owe, realizowane przez BP Polska?

- Na to pytanie odpowiem, pogłębiając filozofię marki BP. Helios jest czymś więcej niż tylko logo, stanowi on sumę wszystkich wrażeń, jakich doświadczają partnerzy, stykając się czy współpracując z BP. Można więc powiedzieć, że marka jest bardzo silnie związana z reputacją – czyli w istocie jest obrazem, jaki poprzez swoje działania firma buduje w oczach i umysłach klientów. Chcąc być odpowiedzialnym i rzetelnym partnerem, BP określiła zasady, według których chce pracować – tak zwane atrybuty marki: ekologia, dobre wyniki, innowacja i rozwój (z ang. green, performance-driven, innovative, progressive). Myślę, że Akademia Przyszłości działa, mając na uwadze wszystkie te cztery cechy! Pracując z dziećmi z rodzin wieloproblemowych, wolontariusze wspierają ich rozwój i pomagają osiągnąć dobre wyniki (niejednokrotnie – pierwsze sukcesy w ich życiu). Program w swej istocie jest rzeczywiście innowacyjny: angażuje to, co najlepsze w wolontariuszach, samych beneficjentach oraz partnerach takich, jak BP. Może tej ekologii trudno się tu jedynie dopatrzyć, ale jeśli potraktujemy ją nie tylko jako ochronę środowiska naturalnego, lecz całej sfery, w której żyje człowiek, dostrzeżemy, że tę dziedzinę Akademia również stara się ulepszać.

Jakie standardy powinna spełniać organizacja taka jak WIOSNA w ramach współpracy
z BP Polska w dziedzinie CSR?

- W zasadzie prowadzenie działalności w oparciu o wyżej wymienione wartości stanowi podstawę do współpracy. Ogromnie ważne jest też posiadanie planu. Często zwracają się do nas organizacje społeczne z przeróżnymi prośbami, ale nie posiadają długofalowego programu pomocy; proszą o „jedyne kilkaset złotych” na dobry cel. Jako firma angażująca środki (w Polsce BP przeznaczyło już ponad 3 miliony dolarów na projekty społeczne) chcemy mieć pewność, że dane stowarzyszenie czy fundacja ma po prostu dobry pomysł oraz narzędzia do jego realizacji. Staramy się prowadzić naszą działalność profesjonalnie i tego samego oczekujemy od drugiej strony, niezależnie od tego, czy jest to nasz dostawca, kontrahent, czy organizacja pozarządowa. Zresztą w WIOŚNIE bardzo przykładacie wagę do profesjonalizmu, bez którego w dzisiejszych czasach ani rusz na dłuższą metę – zarówno w biznesie, jak i w pomaganiu.

W czym CSR pomaga takiej korporacji jak BP? Jakie efekty przynoszą nasze wspólne działania firmie, jej otoczeniu i Państwa pracownikom?

- Społecznie odpowiedzialny biznes buduje oprócz swego środowiska również własną markę, ale o tym już dziś dużo mówiłyśmy. Warto natomiast podkreślić, że stosowanie zasad CSR-u to również bycie dobrym pracodawcą, stwarzanie przyjaznej atmosfery do pracy, czyli wewnętrzne warunki, o które firma musi się troszczyć z równą dbałością. Podobnie, jak od człowieka, którego uważamy za autorytet, oczekujemy przyzwoitych zachowań na wszystkich płaszczyznach życia, tak i porządnie stosowane zasady CSR-u powinny ogarniać zarówno zewnętrzną, jak i wewnętrzną politykę firmy. Powracając do tematyki wspierania otoczenia chciałam jeszcze na moment skupić się nad fenomenem pośredniczenia. Zasadą WIOSNY nie jest bezpośrednio pomagać, ale pośredniczyć w pomaganiu. Swoimi programami stwarzacie przestrzeń społeczną, gdzie ci, którzy chcą coś z siebie dać innym, mogą spotkać się z potrzebującymi. Podobną drogę obrało BP Polska we współpracy z Polską Akcją Humanitarną: klienci, którzy zbierają punkty BP partnerclub za tankowanie paliwa mają możliwość wymienienia ich – niekoniecznie na prezenty z katalogu, ale na ciepły posiłek dla dzieci. W ten sposób również powstaje platforma wymiany pomiędzy darczyńcami a potrzebującymi. Myślę, że efekty, jakie przynoszą działania oparte właśnie na mechanizmie pośredniczenia są nieocenione dla otoczenia naszych organizacji, ponieważ czerpią z nich profity nie tylko obdarowani, ale również pomagający, znajdując dla siebie w społeczeństwie miejsce, którego szukali.

Dzięki pomocy BP Akademia rośnie i rozwija się – nie mamy co prawda jeszcze tylu kolegiów, ile jest stacji BP w Polsce, ale wszystko zmierza w tym kierunku. Jak widzi Pani dalszy rozwój tej współpracy? Jakie wspólne cele możemy sobie wyznaczyć?

- Życzę WIOŚNIE przynajmniej 350 kolegiów! Ale zanim się to zrealizuje rzeczywiście trzeba opracować bliskie i dalekosiężne cele. Niestety, nie moja w tym już głowa, muszę sprawy strategii i rozwoju zostawić moim przełożonym! (śmiech) Ale ze swej strony już dziś zapraszam na kolejną wizytę w BP. Wraz z koleżankami i kolegami z pracy chętnie oprowadzę Was po firmie i opowiem dzieciom, że w ich wieku też nie wierzyłam w to, że można w ogóle poznać prezesa tak wielkiej firmy, a co dopiero dla niego pracować! A jednak – udało się.

To prawda, jest Pani doskonałym wzorcem osobowym dla dzieci z Akademii! (śmiech) A mówiąc poważnie, to rzeczywiście częsty motyw naszych wizyt z dziećmi w Państwa siedzibie – regularnie robione są wtedy przymiarki do fotela prezesa BP Polska, a kolejne osoby planują drogę swojej kariery śladami prezesa Jerzego Brniaka. Życzę Pani i WIOŚNIE, by jak najwięcej spośród nich tę drogę przeszło! Dziękuję za rozmowę.

Rozmawiała Agnieszka Łapińska

BP Polska – Firma działa na rynku polskim od 1991 roku. Jest liderem wśród zagranicznych koncernów paliwowych, prowadząc działalność w ramach działów Stacji Paliw (obecnie ponad 350 stacji na terenie Polski) Gazu Płynnego, Olejów i Smarów oraz Hurtowej Sprzedaży Paliw. Na świecie grupa BP zatrudnia ponad 96 000 pracowników w 100 krajach na sześciu kontynentach, dostarczając energię około 13 milionom klientów dziennie.